- Kostensenkungspotentiale fast erschöpft
- Wettbewerbsintensität zunehmend, wachsender Preisdruck durch stärkere Internationalisierung
- Lieferanten werden durch “Problemlöser” abgelöst
- Wachstum erzeugt großen Shareholder Value
- Beherrschung klassischer Marketinginstrumente reicht nicht mehr für Wettbewerbsvorteil aus
Wachstumsaudit:
- Marktsegmente
- Kundenbedürfnisse
- Preisdynamik
- Wachstumshebel
- Wachstumsmodell
Die zweite Projektphase betrifft das Wachstumsmanagement:
- Produkt-/Servicedesign
- Absatzkettenoptimierung
- Kundenbindungssysteme
- Vertiebsprozessreengineering
- Messsyteme
- Anreizsysteme
Wir entwickeln, mit Hilfe von speziellen Analyseinstrumenten, gemeinsam mit unseren Klienten, eine Wachstumsstrategie.
Folgende Fragestellungen sind hierbei von hoher Bedeutung:
Verständnis der Marktbeziehung
Analyse der Produktsegmente, Schlüsselkompetenzen, Anwender-
/Anwendungssegmentierung, Absatzketten
Welches sind die Kundenbedürfnisse?
Anwendungsprozesse, Kundeninterviews, Kundenbedürfnisse, Zugeständnisse, Wettbewerbsvergleich
Was ist die Preissituation?
Preismechanik, Preispunktvergleich, Relative Kostenstruktur, Preispotential, Elastizität, Preisschwellen
Welches sind die Wachstumshebel?
Wachstumselemente, Wachstumspotential, Elastizitäten (Preis, Kommunikation, Vertrieb)
Wie kann man wachsen?
Erfolgsfaktoren, Absatzkettenoptimierung, Kundenbindung, Produkt- und Servicedesign